Erfahrungsübersicht
JENS OLIVER HAPPE
Tel: +49-152-04930485
eMail:
Ausbildung:
Diplomierter Wirtschaftsingenieur, ausgebildeter Kraftfahrer, Projekt Management Manager (PMB, CTI, B3, Mach3, George Washington University), Disruptives Management (Havard University), 35 Jahre Berufserfahrung in Produktion- and Kontraktlogistik (Lager und Transport)
Erfahrungen:
Management Fähigkeiten in Klein-, Medium- and Grossunternehmensstrukturen
Finanzieller und operativer Turnarounderfahrungen in Konzernen und Familienunternehmen
Etliche Jahre im internationalen Umfeld (Americas, Asia, Ost & West Europe und MEA) im Zusammenspiel mit internationalen Kollegen und Kunden
Operational Excellence in den Geschäftsfeldern Automotive, Industrial, High Tech, Aerospace, Healthcare und Fashion
Customer Relation Management für Neu- und Bestandskunden auf Grundlage der Verträge, Kalkulationen und Implementierungsprojekten
Detailwissen in allen Abteilungen in einem Kontraktlogistik Umfeld und sehr vertiefend in Produktionslogistik, Ersatzteillogistik, Textil mit Lagerprozessen, Verpackung und Transporten (B2B & B2C&last mile)
Praxisorientierte Mentalität mit strategischem Blick und strategischen Visionen für die Realisation von organisatorischen Veränderungen (Change Management)
Personal Management mit Personal Entwicklung für direkte und indirekte Reportlinien. Inklusive notwendiger Schulungsmassnahmen
Kundenakquise und Bestands-Kundenentwicklungen von Angebotserstellung, Implementierung sowie Optimierungen
Innovations- und Zukunftsausrichtung von Unternehmen in das neue Zeitalter der jeweiligen Industrien
Eingehende Vertriebserfahrungen zur Kundengewinnung über persönliche Ansprache, Messen und Kongresse sowie workshops und Durchführung von Gesprächsrunden
Auftrag- und Arbeitgeber:
Spedition Schrader, Schenker International, CPS & PAC & Barkawi (Production-/Logistics Consultancies) DHL, Kühne+Nagel, Geodis, Meyer&Meyer, KarlVögele AG, abc Logistics, Home24, vanEupen/sesé
Kunden:
Volkswagen, Volkswagen Nutzfahrzeuge, DaimlerChrysler, Fiat, CNH, BMW, Claas, KraussMaffai, Hayer, BAT, Philipp Morris, Trelleborg Sealing Solution, GE Healthcare, Velux, Seeber, Schnellecke, Interspe Hamann Group, Nestle, Hugo Boss, Zalando, Amazon, KaDeWe, Outfittery, Alpine, HolyFashionGroup, AMAG Shoes, Betty Barclay, Mustang, IBM, HP, Airbus, Porsche, Colgate, BWI, Bosch Rexroth, Bosch Messe, Omega Pharma, Marché.
Projektübersicht (Auszug):
Arbeitserfahrungen (10 Jahre)
Kraftfahrer, Mitarbeiter in der Produktion und Logistik (Automobil, Handel), Einkaufsabteilung (Automobil UK), Teilprojektleiter, Layoutplaner, Angebotskalkulator, Train the Trainer und Führungsseminare, Projekt Management Trainings- und Hochschulvorträge
Berater und Senior Projekt Manager (>10 Jahre)
„Gläserne Manufaktur“; Dresden; Automotive; Fördertechnik Planung und Implementierung (12 Monate)
„Fabrikplanung Gelenkfertigung“; Braunschweig; Automotive; Produktion und Logistikplanungen und Umsetzung für die gesamte Fertigung und Materialversorgung (18 Monate)
„Warenkorb-/JIS/Nachschubplanungen“; Bratislava; Automotive; Materialflussplanungen für Montage (6 Monate)
„Produktionsprozessoptimierungen“; Qingdao; Consumer; Lean-/Kaizen Umsetzungen zur Verbesserung der Produktion (3 Monate)
„Materialversorgungsplanung“; Mannheim; Automotive trucks; Materialflussplaunugen und Umsetzung für eine gesamte Fertigung (5 Monate)
„Reorganisation Lagerprozesse“; Gärtringen; Consumer; Optimierung von Lagerprozessen unter Berücksichtigung bestehender vollautomatischer Prozesse (18 Monate)
„Reorganisation Lagerprozess“; Euskirchen; Telecommunication; Optimierung von Materialflussoptimierung zur Fehlervermeidung (2 Monate)
„Implementation Distribution- und Lagerlogistik“; Hannover; Zigarettenindustrie, komplette Umsetzung der Prozesse inklusive Integration eines LVS (10 Monate)
„Implementation and Lean Optimierungen“; Oberhausen; E-Commerce, Planung und Implementierung eine E-Commerce Standortes 24/7 (12 Monate)
„Optimierung Lager-, Verpackungs- und Distributionsprozesse“, Lüdinghausen, FMCG, KVP operative Prozesse sowie Prozessanalysen für LVS/WMS Verbesserungen (9 Monate)
„Implementation Distribution- und Lagerlogistik“; Malsfeld; Automotive Spare Parts, komplette Umsetzung der Prozesse inklusive Integration eines LVS (13 Monate)
„Implementation Distribution- und Lagerlogistik“; Sao Paulo+Bangalore; Automotive Spare Parts, komplette Umsetzung der Prozesse inklusive Integration eines LVS (7 Monate)
„Planung-, und Implementierung Lager und Versandlogsitik“; Peine; Luxury Retailer, Prozessplanung sowie integration eines vollautomatischen Lagersystemes
„Nachverhandlungen Logistikverträge“; diverse Standorte und Kunden; Vertragsbewertung und Grundlagenfestlegung der notwendigen Schritte sowie Nachverhandlungen mit den Kunden (u.a. Mindestlohn, Kostenstruktur, etc)
Top Management (>10 Jahre)
CEO, COO, CSO, CTO;
International Unternehmen; 2x Konzern and 2x Familienunternehmen
Umsatz: 10- 500Mio
Mitarbeiter: 10- 2000
Logistkflächen: 100.000 - 1.000.000
Standorte: 7 - 40 international
Kontinente: Europe (West&East), Americas (North&South), Asia, South Africa, Dubai
Top Management Erfahrungen (>10 Jahre):
Re-Organisation einer Landes-Organization (170Mio€ TO p.a.; 1200FTE) mit profitablen Turnaround +x%EBT
Internationales Projektmanagement (ind. 500Mio€CHF TO .p.a.; 3500FTE) mit time management, Kosten Management und aktiven Chance Request Management. Konsequente Methodenentwicklung, -ausbildung und -nutzung.
Re-organisation der operativen Kontraktlogistikprozesse (100Mio€ TO p.a.; 800 FTE) mit integration automatisierter Lösungen bei Neukunden und weitern Fokus auf Bestandkundenoptimierung mit Flächennutzung
Profitable Optimierung einer Regionsorganisation einer Konzern Landesorganisation (80Mio€ TO p.a.; 400FTE) durch Optimierung der Vertriebsstrukturen sowie Straffung der Prozesslandschaft.
Happe Projects (>3 Jahre)
Freiberufler Erfahrungen Happe projects (>3Jahre):
KVAG; Uznach; Retail Fashion/Shoes; Entwicklung eines Logistikkonzeptes und einer Logistikstrategie unter Berücksichtigung einer neuen Web Version, neuem ERP/LVS/WMS sowie Integration eines neuen Logistik Providers (55 MT)
Home24; Berlin; E-Commerce Furniture/Household, Unterstützung bei der Logistischen Abwicklung und Technischer Integration. (20 MT)
Meyer&Meyer; Osnabrück; Logistics Provider Fashion, Beratung für eine gesamtheitliche Ausrichtung des Unternehmens mit Aufbau einer neuen Projektmanagement Methode (10 MT)
Abc Logistics; Düsseldorf; Logistics Provider; Strukturbetrachtung der Kontraktlogistik (5 MT)
vanEupen/sesè; Essen; Logistics Provider, Entwicklung einer Vertriebsstruktur mit Anpassung der CI für Messeauftritt sowie Organisationsberatung der Landesorganisation mit 4 Geschäftsbereichen (59 MT)